Ці ознаки — тривожний сигнал, який не можна ігнорувати. Вони вказують на те, що бізнес переріс свої старі фінансові процеси й працює в режимі постійного гасіння пожеж. Нижче — 5 головних ознак, які допоможуть виявити, чи стосується це вас. 

Ознака 1: “прибуток є, грошей немає”. 

Найпоширеніший симптом. Ваш звіт про прибутки та збитки (P&L) показує рекордні цифри, але грошей на оплату рахунків ледь вистачає. Це означає, що ваші гроші заморожені десь по дорозі: у дебіторській заборгованості, надлишкових запасах на складі або неефективних інвестиціях. Без розуміння зв'язку між P&L, Cash Flow та Балансом ви ніколи не побачите цю чорну діру.

Ознака 2: бюджет існує лише “для галочки”

Раз на рік ви проходите через пекло бюджетування. Процес триває тижнями, викликає конфлікти, а результат — це статична Excel-таблиця, про яку всі забувають вже за місяць. Якщо бюджет не є живим інструментом для прийняття рішень і контролю, він не працює, а лише створює ілюзію планування.

Ознака 3: рішення приймаються наосліп.

Маркетинг запускає рекламу на 500 тис. грн, але ніхто не прораховує ROI. Відділ продажів дає клієнту знижку -30%, не думаючи про маржинальність. Коли фінансові наслідки рішень не прораховуються наперед, компанія систематично втрачає гроші.

Ознака 4: розмита фінансова відповідальність 

Хто у вашій компанії відповідає за прибуток? А за ліквідність? Якщо відповідь “всі потроху” або “власник”, це означає, що не відповідає ніхто. У малому та середньому бізнесі України часто саме власник є “фінансовим директором за сумісництвом”. Але без чіткої ролі фінансового менеджера чи CFO фінансове управління перетворюється на хаос і колективну безвідповідальність.

Ознака 5: “мертві” гроші в активах 

Ваша компанія може бути прибутковою, але постійно потребувати кредитів. Часто причина криється у Балансі: величезні залишки неліквідного товару на складі або стара дебіторська заборгованість. Це активи на папері, але “мертвий” капітал у реальності, який не працює, а лише вимагає витрат.

Від хаосу до системи: перші кроки

Сучасний бізнес не може дозволити собі працювати “на відчуттях”.  Війна, нестабільність ринку, конкуренція, коливання валюти — усе це вимагає чіткої системи фінансового менеджменту.

P&L, Cash Flow і Баланс — це базові інструменти, але без фінансового менеджера вони залишаються просто цифрами у звітах. Система починає працювати лише тоді, коли ці звіти перетворюються на рішення.

Фінансовий менеджер — це не той, хто зводить цифри. Це людина, яка:

• перетворює хаос таблиць на єдину систему управлінської звітності,

• показує, де бізнес втрачає гроші, а де може заробити більше,

• впроваджує реальне бюджетування, яке працює, а не існує на папері,

• автоматизує процеси та вводить інструменти AI для аналізу і прогнозування.
   

Інакше кажучи, він перетворює фінанси з чорної скриньки на прозору систему, де кожна цифра має сенс і вплив.

Саме про цю професію ми будемо говорити на відкритому воркшопі “Фінансовий менеджмент: стратегія, звітність та автоматизація”.
Ви дізнаєтесь, хто такий фінансовий менеджер, яку роль він відіграє в компанії, і як побудувати систему, що дає контроль і прозорість.

Коли: 27 серпня о 19:00 за Києвом

Спікерка: Катерина Кузьмінська,  к.е.н., доцент, CFO із 10-річним практичним досвідом у сфері фінменеджменту, автоматизації та бюджетування.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА ВОРКШОП