Нескінченні наради, купа чатів і таблички-таблички-таблички…Звучить як рецепт професійного вигорання, чи не так? 

Насправді це опис роботи людини, яка є мозковим центром будь-якого успішного онлайн-проєкту.

Так чим же насправді займається Project Manager? Спойлер: не тільки пересуває картки в Trello. Проживімо один день РМ в EdTech.

Ранковий чек: пульс проєкту

Ранок починається не з кави, а з дашбордів. Проджект — це перша людина, яка має знати “здоров'я” проєкту.

• Аналіз ключових метрик. Чому впали охоплення у вчорашньому дописі? РМ іде до SMM-відділу і разом з ними аналізує причини.

• Перевірка рекламних кабінетів. Чи не “зливаємо” ми бюджет? РМ дивиться на вартість ліда і, якщо щось не так, одразу ж пушить таргетолога.

• Аналіз воронки продажів. Чому впала конверсія з реєстрації на вебінар? РМ разом з відділом маркетингу дивиться на відкриття листів, аналізує заголовки та шукає проблему.

Це аналітична частина — але не суха. На цьому етапі РМ — справжній детектив. Він шукає аномалії та одразу реагує, бо відповідає не своїми грошима, а грошима бізнесу.

Команда та креатив — серце проєкту

Час перейти від аналізу до дій.

• Розпаковка експерта. Готуємо запуск нового курсу? РМ проводить брейншторм зі спікером, щоб витягнути з нього найцінніші знання та упакувати їх у затребуваний продукт.

• Контроль дедлайнів. “Де дизайн для лендінгу”? РМ — це та людина, яка м'яко, але наполегливо нагадує дизайнеру, копірайтеру та всій команді про терміни.

• Перевірка якості. Запустили сайт курсу? Тестувальники кажуть, що все працює. Але РМ все одно особисто пройде весь шлях клієнта і перевірить, чи працює реєстраційна форма. І зробить це не один раз.

Тут РМ — це продюсер, психолог і трохи “поганий поліцейський”.

Стратегія та масштабування — мозок проєкту

EdTech-проєкти не стоять на місці. Постійно щось змінюється: нові формати, нові ідеї, нові акції. Проджект у центрі всього цього руху. 

• Робота з відділом продажів. Чому впали продажі? РМ сідає з керівником відділу продажів, слухає дзвінки, аналізує скрипти та шукає рішення.

• Планування майбутніх запусків. 80% успіху — це вдала реклама, цікаві продукти та акції. РМ не чекає ідей від керівництва, а сам пропонує стратегії: “Зробімо колаборацію з цим блогером”, “А що, як нам запустити короткий інтенсив перед основним курсом”?

• Фінансове планування. РМ рахує юніт-економіку, прогнозує прибуток і захищає бюджет перед власником бізнесу.

На цьому етапі РМ — це підприємець всередині компанії.

Так, мітинги — частина життя. Але кожен із них має сенс.

• з маркетингом — щоб узгодити наступну акцію чи зміни в рекламних оголошеннях;

• із SMM — щоб проаналізувати падіння охоплень і знайти, що змінити у стратегії контенту;

• із дизайнером — щоб перевірити, чи готовий візуал для лендінгу чи банерів;

• з експертом курсу — щоб “розпакувати” його досвід у продукт, який справді продасться.
   

Проджект у цей момент — не контролер, а фасилітатор. Він не стоїть над командою, а допомагає кожному рухатися швидше, прибираючи хаос і зайві узгодження. Саме тут робота Project Manager стає максимально цікавою: це мікс аналітики, маркетингу, психології та менеджменту.

Аналіз і планування

Після робочого дня — підсумки. Що вдалося зробити, що просіло, які пріоритети на завтра. Проджект бачить картину цілком: від ідеї курсу до фінального прибутку. Він знає, хто затримав дизайн, чому не відправилася розсилка, чи правильно налаштована аналітика і як це все впливає на результат бізнесу.

То це творчість чи відповідальність?

Проджект — людина, яка відповідає за гроші компанії — і водночас працює в динамічному, креативному середовищі, поруч із експертами, маркетологами, дизайнерами, продюсерами та технічними сеціалістами.

Ви працюєте з зірками, постійно навчаєтесь у найкращих, і головне — бачите, як ваші рішення та ідеї перетворюються на реальний результат.

І ось ваш козир: якщо ви вже вмієте працювати з аналітикою (а ми знаємо, що багато хто з вас це вміє), у вас є величезна перевага. 80% онлайн-шкіл мають слабку аналітику або не мають її взагалі. Ваше вміння будувати звіти та бачити історію за цифрами може стати “золотим квитком” на посаду РМ.

Шлях росту: від асистента до $3000+

Є три типові сценарії:

1. Без досвіду — після навчання на курсі ви отримуєте перший реальний кейс і можете претендувати на $500–700.

2. Після запуску проєкту — якщо вже маєте базу, додаєте стратегічне мислення і виходите на $1000–1500.

3. З досвідом кількох проєктів — коли працюєте на результат і впливаєте на прибуток, ви отримуєте не ставку, а ставку +%, що дає $2000–3000+.

Як перетворити такий день на свою кар'єру?

Після аншлагу на першому інтенсиві з РМ ми зрозуміли: ця тема — вогонь! Тому ми робимо те, чого не планували.

Ми проведемо живий повтор онлайн-інтенсиву “Як стати проджектом онлайн-школи: маркетинг, продажі, аналітика” з Євгенією Бородіною.

Це буде повноцінний урок, де Євгенія знову буде в ефірі, щоб поділитися своїм 8-річним досвідом і дати покроковий план дій.

Коли: 16 жовтня о 19:00 (за Києвом)

За 2 години інтенсиву ви отримаєте:

• Чітку дорожню карту: зрозумієте, з чого почати шлях у професії, навіть якщо ви стартуєте з нуля.

• Список ТОП навичок: дізнаєтесь, які з них ведуть до доходу $1000–3000/міс.

• Практичні поради з працевлаштування: отримаєте інструкцію, де шукати перші вакансії.

• Погляд у майбутнє: побачите, як штучний інтелект змінює роль проджекта і як використовувати його собі на користь.

Зареєструватися та отримати свій план дій